woensdag 10 oktober 2007
Cultuurverandering in onze organisatie
Begin dit jaar is de stadsdeelorganisatie anders ingericht. In plaats van sectoren hebben we nu een viertal directies. De disciplines zijn nu meer vakgeorganiseerd. Zo is er één afdeling Vergunningen waar alle vergunningen afgehandeld worden, één afdeling Handhaving, één afdeling Beleid, één afdeling Dagelijks Onderhoud Openbare Ruimte en één afdeling Projecten. Wel zo makkelijk. En door bij elkaar te zetten wat bij elkaar hoort, kan het beter georganiseerd worden met minder managementoverhead en dus minder kosten. Ondertussen draait de nieuwe organisatie driekwart jaar. Mijn indruk is dat we met deze organisatieverandering een flinke stap de goede kant op gezet hebben. We zijn er echter nog niet.
Want niet alleen de structuur maar ook de cultuur van onze organisatie moest om. Ik schreef daar al eerder over in
april 2005. Begin dit jaar zijn we gestart met een cultuurveranderingstraject. Het stadsdeel wordt daarbij begeleid door een Belg die er verstand van heeft.
Vandaag zaten vrijwel alle medewerkers een halve dag bij elkaar om kennis te nemen van de eerste resultaten van het veranderingstraject en om het met elkaar te hebben over het vervolg. Van belang daarbij is dat we het niet meer hebben over 'ze', maar veel meer gaan denken en praten over 'we'. Ze doen maar, of juist 'ze' doen het toch niet goed. Maar 'we' gaan het met elkaar beter doen. Want alleen als al die mensen en afdelingen goed met elkaar samenwerken en gezamenlijk de schouders eronder zetten slagen we erin om betere resultaten te halen.
Vorige:
Bilderdijkstraat: bomen blijven behoudenVolgende:
Toekomst van de reinigingTerug naar
overzicht...
